实体店的唯一出路 不是“互联网+” 而是“+互联网”

近几年,关于“实体店不行”的流言越来越盛。实体店真的不行了么?小编认为,不是实体店不行了,而是经营理念不行了。

 

宜家2015年财报称,其本财年总销售额达到319亿欧元,增长了11.2%。名创优品创办不到两年,营业额已突破50亿。据统计,宜家目前在全球50个国家拥有361家门店,每年访问量有8.21亿人,2015年官网宜家吸引了16亿消费者,销售额增长的11.2%部分,是结合电商功能的新店主要贡献。很明显“实体店+互联网”为宜家的发展带来新的增长空间。

 

实体店转型重在“实体店+”,而不是“互联网+”。“实体店+”强调的是在实体店运营的基础上融合互联网元素助力门店发展,而不是为了迎合外界的风口去盲目转型。

 

相比互联网+,“实体店+”,有实体店作为根基,多了些厚重感,后续发力更强悍。看看宜家是怎么做的,希望大家有所启发。

 

互联网只是宣传平台,而不是交易平台

 

很多从线下做到线上的创业者,往往把“互联网”作为一个交易平台。其实,这是错误的,真正的“实体店”与“互联网”是前者引导后者,而不是后者主导前者。

 

建立强大的自媒体矩阵,包括:官方、线上商城、APP、云店等。当然,我们必须结合创意营销、同城商盟等多种方式。“高冷”背后是对品牌的精准定位。现在很多实体店已经意识到打通线上渠道的重要性,但是缺乏分析,到底是革谁的命都没弄清,钱烧了大把,结果线上不但不能助力下线,反而成了累赘。所以,门店转型要清楚自身定位,明确目标,切忌浮躁跟风。

 

空间体验核心在于:感动用户

 

现如今,越来越多的人更加倾向于“体验消费”和“享受消费”,在这一点,荆州娇婷女人花做的及其出色。他的经营理念和经营模式,给人更多的感觉是“家”和‘快乐“,把消费做成艺术,把消费做成“习惯”。

 

空间体验感是实体店转型中必须看重的一点,在同质化严重的“千店一面”,要让消费者记住你,就必须有独特体验感。目前,实体店中做得比较好的KK馆,采用“前店后馆”模式,后馆集书吧、咖啡、沙龙于一体,主打感性体验,体给消费者良好的体验感。

 

结语:

 

      不论我们曾经多少次调侃实体店“廉颇老矣”。不可否认的是,实体店,目前仍是中国消费渠道的主流。实体店不是真的不行了,是时代的飞快发展要求,它要在以更快地速度实现迭代。所谓的“关店潮”,淘汰的是不适应市场竞争的 企业,留下是市场生命力更强的“精锐奇兵”。